為全面掌握校屬企業(yè)二季度經(jīng)營動態(tài)，深入剖析發(fā)展瓶頸，科學(xué)部署下階段工作重點(diǎn)，7月21日，資產(chǎn)經(jīng)營公司先后赴上海甸園賓館有限公司和上海電力科技園股份有限公司召開2025年第二季度經(jīng)營狀況分析會。資產(chǎn)公司總經(jīng)理王軒、副總經(jīng)理王凡及相關(guān)工作人員參加了經(jīng)營分析會。

當(dāng)日上午，甸園賓館管理層及各部門負(fù)責(zé)人圍繞二季度經(jīng)營指標(biāo)完成情況作了詳盡分析。財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，盡管整體經(jīng)營費(fèi)用控制在合理區(qū)間、賓客滿意度在提升，但受市場供需不平衡以及相關(guān)政策等因素影響，賓館客房業(yè)務(wù)呈現(xiàn)“量價雙降”、餐飲業(yè)務(wù)營銷乏力，導(dǎo)致整體營業(yè)收入和利潤同比均有下滑，經(jīng)營壓力顯著。賓館總經(jīng)理周一珺對下半年經(jīng)營方向和策略進(jìn)行了分析與部署，他指出，賓館要直面全行業(yè)暑期遭遇“清冷”行情的現(xiàn)實(shí)壓力，通過優(yōu)化人力成本結(jié)構(gòu)、聚焦核心業(yè)務(wù)拓展、強(qiáng)化線上流量渠道等舉措主動應(yīng)對，已開展的應(yīng)對措施已在三季度前期初見成效，7月份整體經(jīng)營態(tài)勢得到扭轉(zhuǎn)。

資產(chǎn)經(jīng)營公司對賓館運(yùn)營情況進(jìn)行了認(rèn)真研判并提出指導(dǎo)意見。王凡強(qiáng)調(diào)，要切實(shí)抓好暑期安全運(yùn)營工作，落實(shí)屬地政府、業(yè)主方及管理公司關(guān)于防暑、防汛、防臺的精神要求，切實(shí)有效有力執(zhí)行相關(guān)措施；推進(jìn)采購環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，降低低耗品成本支出；穩(wěn)定主要客源渠道，防范訂單取消等經(jīng)營風(fēng)險；通過產(chǎn)品創(chuàng)新和運(yùn)營優(yōu)化，提升周末入住率。王軒指出，要持續(xù)一體推進(jìn)“開源、節(jié)流、服務(wù)”三方面工作。一是拓展增量業(yè)務(wù)，要協(xié)同整合線上線下資源，深度對接校內(nèi)單位，積極承接高校培訓(xùn)、會議住宿等業(yè)務(wù)，打造個性化、增值化的高校服務(wù)；同時善用小紅書等新媒體平臺宣傳推廣，不斷上線特色產(chǎn)品，逐步提升客戶黏性。二是強(qiáng)化成本控制，規(guī)范采購管理流程，加強(qiáng)業(yè)內(nèi)交流互鑒，汲取先進(jìn)有益經(jīng)驗(yàn)，完善控本增效機(jī)制。三是提升服務(wù)質(zhì)量，嚴(yán)把客房餐飲衛(wèi)生質(zhì)量關(guān)，并嘗試建立增強(qiáng)全員銷售意識的激勵獎懲機(jī)制；以臨港校區(qū)UR咖啡廳為切入點(diǎn)，拓展服務(wù)師生的創(chuàng)新路徑，嘗試面向校內(nèi)群體的主動服務(wù)和精準(zhǔn)營銷。

當(dāng)日下午，在科技園的分析會上，公司總經(jīng)理王化更分析了二季度的經(jīng)營情況，公司整體運(yùn)行平穩(wěn)，基本完成半年度預(yù)算目標(biāo)，執(zhí)行進(jìn)度良好；師生創(chuàng)業(yè)企業(yè)孵化工作穩(wěn)步推進(jìn)，已有7家企業(yè)入駐，預(yù)計(jì)全年10家孵化目標(biāo)可順利完成。同時，王化更圍繞科技園臨港分園的建設(shè)推進(jìn)情況，介紹了前期的調(diào)研情況與可能的合作模式。

王軒指出，科技園臨港分園的建設(shè)工作是學(xué)校校地戰(zhàn)略合作的重要內(nèi)容，也是區(qū)校發(fā)展實(shí)現(xiàn)共贏共享的重要承載板塊。她要求科技園加快與臨港有關(guān)方面的協(xié)商進(jìn)度，盡快形成切實(shí)可行的合作方案并履行報批程序，同時加強(qiáng)風(fēng)險評估與防范，并對科技園公司提出三點(diǎn)建議：一是轉(zhuǎn)變技術(shù)服務(wù)模式，從單一項(xiàng)目服務(wù)轉(zhuǎn)向充分利用學(xué)校和各股東單位的資源優(yōu)勢構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研協(xié)同的綜合服務(wù)機(jī)制，進(jìn)一步提升科技園的技術(shù)服務(wù)能力；二是積極響應(yīng)公司董事單位意見，探索推進(jìn)學(xué)校儀器設(shè)備共享平臺的市場化推廣的可能性，為能源電力中小企業(yè)提供技術(shù)支持，實(shí)現(xiàn)共贏；三是精準(zhǔn)遴選創(chuàng)業(yè)孵化項(xiàng)目，聚焦與學(xué)校學(xué)科高度契合的學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，增強(qiáng)園區(qū)服務(wù)教學(xué)科研和服務(wù)社會發(fā)展的雙重能力。

此外，資產(chǎn)經(jīng)營公司分別聽取了兩家企業(yè)針對董事會召開期間各董事所提意見建議的回應(yīng)情況匯報，要求各校屬企業(yè)務(wù)必高度重視其董事的有關(guān)意見，認(rèn)真研究、逐項(xiàng)落實(shí)，形成閉環(huán)管理機(jī)制，確保相關(guān)問題及時整改、取得實(shí)效，并將進(jìn)展情況及時向資產(chǎn)公司及董事會反饋，切實(shí)提升企業(yè)治理水平與工作效能。

產(chǎn)業(yè)辦（資產(chǎn)經(jīng)營公司） 供稿